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“金拱門”，一個兩天前還陌生的詞語現(xiàn)在已家喻戶曉。是的，它就是麥當勞在中國公司的新名。

麥當勞中國總部的企業(yè)名稱已變更為“金拱門（中國）有限公司”，而早在今年1月，中信集團以20.8 億美元收購麥當勞在中國內地和香港的業(yè)務，并在8 月成立了新的麥當勞中國。盡管麥當勞在社交

媒體上解釋“這一變更主要在證照層面，日常的業(yè)務不會受到任何影響”，它在國外也早有著金色拱門（Golden Arches）的叫法，但架不住引起一場瘋狂的吐槽和熱議。

是不是土得掉渣？是不是KFC要改名開封菜？堪稱熱鬧。

一家企業(yè)的更名為什么能引起這樣的反響？之廣之快，令人匪夷所思。單是因為麥當勞的知名度高嗎？顯然不是。

它已經(jīng)不是一個商業(yè)新聞，而是一個文化事件。

二十世紀末就有社會學家說社會已經(jīng)麥當勞化，簡言之：竭力奉行高效率、可計算性（強調數(shù)量而非質量）、可預測性（強調確定性而非出乎意料）和全面控制（對員工與顧客的控制）的原則。引發(fā)反

思。這正是麥當勞商業(yè)成功第一秘訣即高度的流水線專業(yè)化生產(chǎn)，而第二秘訣是它不斷轉變策略，向其它國家和地區(qū)城市擴張，向地方文化妥協(xié)即本土化。

麥當勞在中國曾經(jīng)意味著太多，比如中產(chǎn)消費、深夜食堂、城市開放程度……而今天的作者是探討麥當勞擴張的《金拱向東》一書譯者，且同書評君一起來看看麥當勞的歷史和特性，明白這一點便理解

了為什么要改名“金拱門”。

刷著網(wǎng)看著文，忽然眼前蹦出個“麥當勞改名金拱門”的標題，哈哈一笑沒當真，還以為是洋蔥新聞。不過此后微信上收到好幾位朋友的轉發(fā)和截圖，仿佛是異口同聲：“我一看到這條消息，最先想到

的就是你！”看來這新聞是真的無疑。幾年前，翻譯過一本人類學家詹姆斯·華生主編的《金拱向東：麥當勞在東亞》，沒想到書名成了讖語，竟然成真了。再看看網(wǎng)上，各種調侃段子已經(jīng)滿天飛了。